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非技术性问题

这个论坛是锁定:你不能发布,回复,或编辑主题。这个话题被锁定:你不能编辑帖子或者回复。感谢文章 www.半岛软件下载www.buonovino.com论坛指数- >E-conference耐久性混凝土- 2月27日至3月11日- 2012
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作者 消息
bijay sarkar

…


加入了:2009年12月14日
帖子:314

帖子发布:2012年09年3月,星期五下午16点文章主题:非技术问题 回复报价

一些非技术性问题也觉得重要的质量控制:

在80�年代早些时候当我开始我的工作生活领域,我记得一个火电项目在12 - 14年完成包括收购在2500英亩的土地。目前,2 x的热电厂500 MW容量投资大约需要6000卢比,大约1400英亩的土地,一个紧凑的布局。这个巨大的投资和工作活动在火电项目通常是由部门和监控也通过各种各样的相互作用与当地议员/ mla。目前,项目完成时间通常是保持在35个月左右(2岁11个月)为单位# 1和额外的3个月单位# 2(3年2个月)。看到巨大的变化在完成进度! !

此外,即分析土木工程的项目,之后才可以开始设计与绘图部分其他工程(机械/电/各个终结后即完成规模计算的不同结构/建筑,布局,设备细节,如负载、类型、支持系统等其他工程的观点。因而土木工程是去年开始。

然而,与上述相反,实际执行即建筑/土木工程需要安装之前所有其他工程给其他工程的安装空间。这样,土木工程是在去年开始(即),但先出(即第一个完成)称为后进先出的计算机语言。这样,土木工程是夹在其他工程�年代设计和安装。因此时间对于土木工程和建筑远小于其他工程。

无论何时,完成一个项目被视为落后时期,土木工程与建筑时候在沉重的压力下提前完成。
而其他工程(机械/ Elect. /各个大多是在制造单位和带到现场,在民用建筑,民用建筑在越来越小的网站部分完成。每个部分是编织另一部分,然后在项目网站产生更大的整体部分。当一个项目被延误由于一些原因,民用建设总是部门会在上级的压力下做这项工作天内他们告诉他们。更高的权威也被部长级人员在加压监控相同的。他们只关心项目的完成。

规定的日期完成里程碑活动通过减少建筑权威提出日期内的所有项目。这样,在一个自然的方式,民事engg质量。以及工作人员的安全遭受严重。公民素质的人指责和嘲笑在印度文化。在项目回顾会议,没有人讲述的质量工作,但每个人都在忙关于项目进度的监控。每个人都学习的所有里程碑日期,所以他们没有遭到老板。

在这种情况下没有人敢推迟项目维持适当的质量。质量给其他一些未来的长期利益人,但是维持一个时间表给项目经理执行即时利益的工作。因此混凝土是牺牲质量。

另一个非技术点我希望现在周围普遍腐败的施工技术。诉诸损坏实践由建筑商/促进剂/其他建筑公司更高的利润率以及腐败政府组织是另一个方面,土木工程是牺牲质量。腐败不仅牺牲质量还有数量。
第三,缺乏知识/文档/清楚&强制性技术指南/附件与合法性在印度环境增加了燃料和氧气腐败和伯恩斯混凝土的耐久性方面的支配。

随着精细调谐技术讨论,这种社会环境污染剂(支配/腐败/无知)也很重要,突出考虑在混凝土��耐久性的评估。
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苏拉
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加入:2008年4月17日
帖子:5535
地点:NCR法里达巴德,E邮件suraj_engineer@yahoo.co.uk

帖子发布:2012年09年3月星期五,18点文章主题:非技术性问题纷扰的交付质量 回复报价

亲爱的Eng Bijay Sarkar
非技术性问题纷扰的交付质量

  1. 好了质量由于行政问题,3月实际质量性能&干扰或小姐系统性质量。
  2. 的确,你的担忧是真正需要seriois细心的决议通过某些方法在广泛的工程专业。
  3. 同时绘制了项目计划、项目经理或规划师必须反映正确的时间需要从民事执行项目纪律。各种利益相关者应该提前澄清项目起飞大约所有预期的延迟和所有风险从质量、时间和预算方面。
  4. 设想,方法声明为所有主要活动应绘制出所需概括时间高质量生产。
  5. 项目经理负责项目交付质量,必须强迫网站有足够的时间要求生产各种土木工程项目。点必须明白,在良好的质量可能会导致失败的设备性能和在许多情况下,此举使导致失败的一个工厂或设施造成死亡和数百万美元的损失。
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…


加入:2003年1月26日
帖子:161

帖子发布:3月10日,坐2012 6:19)文章主题: 回复报价

亲爱的会员,

Bijay先生Sarkar无疑提高了有效的问题指的是电力行业,核心部门建立国家基础设施。

虽然我同意每一个点和担忧,我相信此类项目的土地以及安排下来由于使用现代工程,项目管理和施工技术。同时,我们不能忽视的更好的材料可用之前不是这样的。

在我看来,日程表在坠毁在两个主要账户。一个工程时间,使用的工具,点基于标准化的方法。第二,安装技术也显示灵活和快速的方法处理大勃起。

我也认为建设时间非常不减少。指相同的电力行业,电力行业的一个主要单位的关键路径是锅炉和TG。在大多数的项目,这两项一般管理日程。因此,很多重点是优化这两个项目。锅炉基础开始首先在工程和最严格的时间表的项目,要求列基础项目零10个月的日期完成。大部分的锅炉是标准化及其基础设计可以在很短的时间。这样的安排是由第一个基金会将投给列需要第一次勃起。锅炉安装是一个长期的活动及其基础通常是由风和地震异常负载。因此,早期的安装期间,基础混凝土加载不了多少。同时,在许多领域需要厚度高达3到4米,特别注意对耐久性的。 Same is the case of massive TG foundation raft, column and deck.

其他项目并行,通常没有太多说对整个项目进度。

我也同意,我们称之为“职业风险”,当你定义的后进先出(后进先出)。知道这个事实,我们必须看看我们能做些什么,以确保我们的设计结构表现良好。我们必须采用现代软件、材料、标准化和实用程序,帮助我们更快地交付。

我完全同意,对于大多数的决策者,计划和早期完成是总理的座右铭。然而,根据我的经验,质量方面严格要求客户站在网站。

非常重要的是,大型发电厂、660 mw、800 mw电厂,土建工程的大小已经超乎想象,对工程师和构造函数。我可以分享,在一个项目中,锅炉区域的混凝土只消耗总量等于总具体需要基于一个完整的天然气项目。我们作为一个工程师必须看到大局的早期阶段的项目开发和发现等方法和手段,确保材料质量。为了确保,我们结合执行承包商通过规范和保证网站访问(这通常不是工程合同的一部分)关键项目的检验。同时,委任工程现场的人而进行,这将促进作品(清除疑虑),也表示会让承包商满足质量要求。

我知道,它的困难,但我们必须解决这个问题。很多人会同意,任何问题在网站,第一个被抓是工程师和承包商。每个问题在整个项目团队被称为工程师,因此,我们必须强调的是我们的工作的重要性。我相信,并不是100%的解决方案,但肯定有一半的问题。

e-conf大大受益的许多工程师坐在办公室,至少现在可以理解耐久性要求和项目的需求。

问候,

Jignesh V Chokshi
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mohannaikleo
半岛软件下载SEFI常客
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2011年2月加入:01
职位:33

帖子发布:3月10日,坐2012 47点文章主题:非技术问题 回复报价

亲爱的Se半岛软件下载fians,

�非常感谢伟大的贡献,一个真正可怕的结论。e, E-conf土木工程师社区受益。

有很多真正有经验的工程师提出的问题,但在现实中存在的情况下,所谓的上级或经理可能不是土木工程师。土木工程师的真正关心的因素,如质量、耐久性等,需要更多的努力,可以很容易克服这样的经理/介质。情况有一些喜欢的建议是可怕的,现场工程师所需的数量可以减少(管理心态),使用不当的配料等。我觉得所谓的经理必须土木工程师……否则他应该友好地听到团队.....质量不够的,无助的工程师站在网站坚持质量、耐久性codal条款,项目进展.....等等。,当周围的整个团队说……它不是一个问题,一些如何.....完成显然这将是一个不合群的....所以我觉得应该�贡献一个持久的共同努力,产品质量...........作为一个基础设施


与最美好的祝福…
莫汉

坐,3月10日,2012,今天11点49分在JVCSNL < forum@sefindia.or半岛软件下载g (forum@半岛软件下载www.buonovino.com)>写道:
引用:
亲爱的会员,

Bijay先生Sarkar无疑提高了有效的问题指的是电力行业,核心部门建立国家基础设施。

虽然我同意每一个点和担忧,我相信此类项目的土地以及安排下来由于使用现代工程,项目管理和施工技术。同时,我们不能忽视的更好的材料可用之前不是这样的。

在我看来,日程表在坠毁在两个主要账户。一个工程时间,使用的工具,点基于标准化的方法。第二,安装技术也显示灵活和快速的方法处理大勃起。

我也认为建设时间非常不减少。指相同的电力行业,电力行业的一个主要单位的关键路径是锅炉和TG。在大多数的项目,这两项一般管理日程。因此,很多重点是优化这两个项目。锅炉基础开始首先在工程和最严格的时间表的项目,要求列基础项目零10个月的日期完成。大部分的锅炉是标准化及其基础设计可以在很短的时间。这样的安排是由第一个基金会将投给列需要第一次勃起。锅炉安装是一个长期的活动及其基础通常是由风和地震异常负载。因此,早期的安装期间,基础混凝土加载不了多少。同时,在许多领域需要厚度高达3到4米,特别注意对耐久性的。 Same is the case of massive TG foundation raft, column and deck.

其他项目并行,通常没有太多说对整个项目进度。

我也同意,我们称之为“职业风险”,当你定义的后进先出(后进先出)。知道这个事实,我们必须看看我们能做些什么,以确保我们的设计结构表现良好。我们必须采用现代软件、材料、标准化和实用程序,帮助我们更快地交付。

我完全同意,对于大多数的决策者,计划和早期完成是总理的座右铭。然而,根据我的经验,质量方面严格要求客户站在网站。

非常重要的是,大型发电厂、660 mw、800 mw电厂,土建工程的大小已经超乎想象,对工程师和构造函数。我可以分享,在一个项目中,锅炉区域的混凝土只消耗总量等于总具体需要基于一个完整的天然气项目。我们作为一个工程师必须看到大局的早期阶段的项目开发和发现等方法和手段,确保材料质量。为了确保,我们结合执行承包商通过规范和保证网站访问(这通常不是工程合同的一部分)关键项目的检验。同时,委任工程现场的人而进行,这将促进作品(清除疑虑),也表示会让承包商满足质量要求。

我知道,它的困难,但我们必须解决这个问题。很多人会同意,任何问题在网站,第一个被抓是工程师和承包商。每个问题在整个项目团队被称为工程师,因此,我们必须强调的是我们的工作的重要性。我相信,并不是100%的解决方案,但肯定有一半的问题。

e-conf大大受益的许多工程师坐在办公室,至少现在可以理解耐久性要求和项目的需求。

问候,

Jignesh V Chokshi







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SATISH MADHAVRAO KULKARNI
半岛软件下载SEFI成员
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2010年2月加入:10
职位:17

帖子发布:2012年太阳3月11日20点文章主题:非技术问题<编辑> 回复报价

亲爱的,有两个主要观察注意到。这些都不是主要问题。
验收的情况�无助,所有涉及到的,是一个大问题。土木工程专业人员的完整性和��承诺问题。�


1。提到了后进先出的情况。自然(LIFO)过程是正确的
和不能被质疑或要求的变化序列。确定并考虑所有的细节之前,是不可能的计划结构。如果有压力的一个原因,它不应该在生活的成本结构,它是设计。事实上在土木工程领域的创新���因为一些这样的限制/约束和压力。然而,它应该总是记住会发生什么事,它不应该�影响结构的可靠性,它被设计,执行和委托。�


2。四周腐败。我认为腐败在两条战线上。金融参与一侧及其影响质量/可靠性工作的执行,在另一边。只要只有金融因素是参与和一些身体是工作在较小的利润我可能没有一个�的问题。然而,如果同样的工作是阻碍质量明智,服务智慧,时间计划明智因为腐败,那么这个腐败是不能接受的。这是一种犯罪。全社会的犯罪是由专业人士依赖。专业人士应该忠于自己的创造,他们应该培养他们的创造,老实说,与完整的知识和勇气采取行动反对任何东西进来的项目的质量和及时执行。的工程师,在所有的水平,应该在这个问题上,应该�为期望的质量项目承诺,不管发生什么,�
详细规划肯定会照顾时间分量,甚至有助于降低建筑成本。
谢谢你将注意到这些关键问题进行讨论。


�。s . m . Kulkarni

太阳,3月11日,2012年在12:22点,管理< forum@www.buonovino.com (半岛软件下载forum@半岛软件下载www.buonovino.com)>写道:
引用:

(编辑)
一些非技术性问题也觉得重要的质量控制:

在80�年代早些时候当我开始我的工作生活领域,我记得一个火电项目在12 - 14年完成包括收购在2500英亩的土地。目前,2 x的热电厂500 MW容量投资大约需要6000卢比,大约1400英亩的土地,一个紧凑的布局。这个巨大的投资和工作活动在火电项目通常是由部门和监控也通过各种各样的相互作用与当地议员/ mla。目前,项目完成时间通常是保持在35个月左右(2岁11个月)为单位# 1和额外的3个月单位# 2(3年2个月)。看到巨大的变化在完成进度! !

此外,即分析土木工程的项目,之后才可以开始设计与绘图部分其他工程(机械/电/各个终结后即完成规模计算的不同结构/建筑,布局,设备细节,如负载、类型、支持系统等其他工程的观点。因而土木工程是去年开始。

然而,与上述相反,实际执行即建筑/土木工程需要安装之前所有其他工程给其他工程的安装空间。这样,土木工程是在去年开始(即),但先出(即第一个完成)称为后进先出的计算机语言。这样,土木工程是夹在其他工程�年代设计和安装。因此时间对于土木工程和建筑远小于其他工程。

无论何时,完成一个项目被视为落后时期,土木工程与建筑时候在沉重的压力下提前完成。
而其他工程(机械/ Elect. /各个大多是在制造单位和带到现场,在民用建筑,民用建筑在越来越小的网站部分完成。每个部分是编织另一部分,然后在项目网站产生更大的整体部分。当一个项目被延误由于一些原因,民用建设总是部门会在上级的压力下做这项工作天内他们告诉他们。更高的权威也被部长级人员在加压监控相同的。他们只关心项目的完成。

规定的日期完成里程碑活动通过减少建筑权威提出日期内的所有项目。这样,在一个自然的方式,民事engg质量。以及工作人员的安全遭受严重。公民素质的人指责和嘲笑在印度文化。在项目回顾会议,没有人讲述的质量工作,但每个人都在忙关于项目进度的监控。每个人都学习的所有里程碑日期,所以他们没有遭到老板。

在这种情况下没有人敢推迟项目维持适当的质量。质量给其他一些未来的长期利益人,但是维持一个时间表给项目经理执行即时利益的工作。因此混凝土是牺牲质量。

另一个非技术点我希望现在周围普遍腐败的施工技术。诉诸损坏实践由建筑商/促进剂/其他建筑公司更高的利润率以及腐败政府组织是另一个方面,土木工程是牺牲质量。腐败不仅牺牲质量还有数量。
第三,缺乏知识/文档/清楚&强制性技术指南/附件与合法性在印度环境增加了燃料和氧气腐败和伯恩斯混凝土的耐久性方面的支配。

随着精细调谐技术讨论,这种社会环境污染剂(支配/腐败/无知)也很重要,突出考虑在混凝土��耐久性的评估。







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巴拉特bhushan金达尔
半岛软件下载SEFI成员
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加入:2011年9月24日
职位:5

帖子发布:2012年太阳3月11日,不必文章主题:非技术问题 回复报价

我们同意,即使是illetrate梅森违反er”准则的背景下,更多的网站经验. .唉,他们不需要任何认证。er b b金达尔

主题:[ECONF] Re:非技术问题
来自:forum@半岛软件下载www.buonovino.com
日期:太阳,2012年3月11日08:22:07 + 0530
:econf@半岛软件下载www.buonovino.com

——亲爱的Sef半岛软件下载ians,

真的非常感谢伟大的贡献,一个可怕的结论。e, E-conf土木工程师社区受益。

有很多真正有经验的工程师提出的问题,但在现实中存在的情况下,所谓的上级或经理可能不是土木工程师。土木工程师的真正关心的因素,如质量、耐久性等,需要更多的努力,可以很容易克服这样的经理/介质。情况有一些喜欢的建议是可怕的,现场工程师所需的数量可以减少(管理心态),使用不当的配料等。我觉得所谓的经理必须土木工程师……否则他应该友好地听到团队.....质量不够的,无助的工程师站在网站坚持质量、耐久性codal条款,项目进展.....等等。,当周围的整个团队说……它不是一个问题,一些如何.....完成显然这将是一个不合群的....所以我觉得应该贡献一个持久的共同努力,产品质量...........作为一个基础设施


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莫汉

坐,3月10日,2012,今天11点49分在,JVCSNLforum@半岛软件下载www.buonovino.com)>写道:
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dipak_bhattacharya

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加入:2011年6月18日
帖子:76

帖子发布:2012年太阳3月11日下午12点文章主题:非技术问题<编辑> 回复报价

是的,作为一个设计师,我完全同意上述问题。

施工现场开始施工的基础。


设计载荷的计算基础开始计算屋顶载荷,风载荷在被单布,然后列载荷。


列载荷计算时没有加载数据或维度起重机是已知的,因为即使是供应商还没有决定。


等待几个月后当土壤数据交给设计师,他们�加压�发行基础图纸的第二天。


这些讨厌的人是坏当私人项目正在进行。客户很少雇用合格的土木工程师现场;因为每个人都知道土木工程。无论采用非常初级工程师,项目管理中谁没有说. .


网站出现问题时,首先民事设计师抓住了尾巴,然后要求提供解决方案.Designers不得不麻烦射击演习工作离开他们自己的工作。


巴塔查里亚迪帕克
- - - - - -
2012年3月11日12:22,管理< forum@sefindia.or半岛软件下载g (forum@半岛软件下载www.buonovino.com)>写道:
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一些非技术性问题也觉得重要的质量控制:

在80�年代早些时候当我开始我的工作生活领域,我记得一个火电项目在12 - 14年完成包括收购在2500英亩的土地。目前,2 x的热电厂500 MW容量投资大约需要6000卢比,大约1400英亩的土地,一个紧凑的布局。这个巨大的投资和工作活动在火电项目通常是由部门和监控也通过各种各样的相互作用与当地议员/ mla。目前,项目完成时间通常是保持在35个月左右(2岁11个月)为单位# 1和额外的3个月单位# 2(3年2个月)。看到巨大的变化在完成进度! !

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无论何时,完成一个项目被视为落后时期,土木工程与建筑时候在沉重的压力下提前完成。
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随着精细调谐技术讨论,这种社会环境污染剂(支配/腐败/无知)也很重要,突出考虑在混凝土��耐久性的评估。







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prof.arc

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加入:2003年1月26日
帖子:703

帖子发布:2012年3月13日星期二需要文章主题:非技术问题<编辑> 回复报价

恭喜所有e-conf的领导人


很好的说,这听起来非技术但这是问题的关键

很难成为一个有意识的质量观察现场工程师在印度。
之间可能会挤压前老板和下属人员
这是一个很有压力的工作,以确保质量
我们应该敬礼所有那些做质量工作尽管巨大的障碍
我想知道它在NPP完成项目
我错过了阅读或没有在econf NPP给出了他的意见
不过有一件事是肯定的——它是昂贵的质量在核电站工作






太阳,3月11日,2012年在12:22点,管理< forum@www.buonovino.com (半岛软件下载forum@半岛软件下载www.buonovino.com)>写道:
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一些非技术性问题也觉得重要的质量控制:




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