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RERA效应:建筑商急于调整物业项目,商业MODELWed, 2017年5月17日�Bidya Sapam


孟买:�建筑商回到绘图板重组物业项目和安排资金,确保遵守严格的房地产法律,5月1日生效。
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根据房地产(监管和开发)法案2016 (RERA),开发者可以市场只有那些收到的项目审批。他们必须披露所有的批准,在发射前时间表和项目总体计划,并保持70%的销售收入来自每一个项目都在一个托管账户。
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一些建筑商像Hiranandani集团,塔塔集团房地产开发有限公司和Wadhwa组将大型项目划分为多个阶段分别登记。
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“我们可能把每个建筑作为一个阶段和相应的寄存器。不一定对每一个项目,但是这是最简单的事情。这是因为新法律要求我们现在工作的阶段。你没有权限的一箭,“Niranjan Hiranandani,孟买Hiranandani集团的创始人兼董事总经理说。
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Hiranandani也重组其350英亩(142公顷)混合用途开发在领主超过100英亩的土地尚未开发。
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鉴于违反新法可以邀请刑期三年或重罚,建筑商改造模式的资金和优先项目启动基于估计未来现金流和可用的批准。
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Hiranandani计划注册两个正在进行的乡镇项目Powai和领主在孟买郊区在下星期。而75%的250英亩项目Powai已经被开发出来,其余的被分为两个阶段RERA下注册。
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开发人员有时间到7月31日注册正在进行的项目。多达14个州和联邦领土尚未通知新规则。
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另一个孟买开发商Wadhwa集团分裂的两个项目——“气氛”和“庭院”,形成各种较小的阶段,每个阶段都将被视为一个独立的项目。

“早些时候,我们计划在项目中常见的设施和设备,现在我们计划每个阶段的方式将自己的设施,”Vrushank Mehta说,主管公司战略和土地收购,Wadhwa组。Wadhwa也与非银行金融公司(nbfc)长期资金,而不是只对土地收购。
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“金钱不能自由流动项目最初因为托管账户和其他费用。所以,最好是有一个负责批准线建设的重要组成部分,”他说。
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塔塔住房,在多个城市,同样把大项目分解为较小的,公司官员说,要求不透露姓名。
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业内专家预测新推出放缓在今年前六个月的开发人员调整业务。
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”与传统现金流在一个项目的生命周期变化由于一个进化的政策框架和遵从性,开发人员正忙着改变他们的商业模式,”拉梅什奈尔,首席执行官和国家的头,仲量联行印度,周一公布的报告中称。
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阿施施n .国王首席运营官半径开发有限公司说,“我们已经回顾了所有的项目并交付对排序的影响和管理的现金流……每个项目的设施现在micro-planned。我们也看到了增加的利益银行和nbfc扩大信贷额度在最初预售计划,”国王说。
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Gurugram-based DLF有限公司已经宣布,它正在建造并出售的模型,它只会销售完成项目,这减少了风险与在建项目有关。
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今年,该公司计划将大部分在建住宅项目,这加起来约1000万平方。英国《金融时报》。
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“我们正在改变我们的工作体系。我们将市场和销售项目在完成它。我们将新项目在获得所有许可后安排项目融资时,但我们只销售和市场完成或结构完成后,”首席执行官Rajeev塔瓦尔说,DLF。

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