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[苏拉]

建筑实践设施Plants-Petrochemicals +质量+建筑设计概念+采购+长引线项目&更新合同+长导致商品契约的代替承包商
第九章
化工厂
采购+长引线项目&更新的合同
用新事物代替Contractor-Sample只有很长的项目
在饲料阶段的项目、设备、方案和系统有更长的交货时间确定为下:
1主要海水冷却泵
2主要海水GRP管道
三个主要海水冷却泵供货范围包括泵、变速电机,变速系统、变压器等。
4主要海水GRP管道供货范围包括玻璃钢管道、GRP配件、GRP法兰等。
5 GRP管道分为11个包,它由多个供应商提供。
6完成采购订单,包括规范开发并发给潜在供应商。
7报价,当收到应审查技术符合查询及请购单。
8公司/客户打算奖以上关键长引线物品的采购订单,合同之前,为了维护项目进度。
9一份领料单包都高于长期铅项目随函附上本招标文件附件。
10承包商应考虑到物品领料单中列出责令公司/客户在工厂交货,包装和装载卡车/拖车的基础上。
11在授予合同公司/客户应将采购订单分配给承包商通过更新协议。
12承包商应当承担全部责任成功设计和很长的物品的供应以满足项目工程设计要求和时间表。
13承包商应单点方负责长引线项目在各方面。
14承包商应支持购买订单请求和规范。
15承包商应审核订购单请求在所有方面,如果有必要,将执行所有必需的添加或修改采购订单需求来掩盖所有遗漏/错误/缺陷/缺陷,作为成功的必要设计、供应和调试所有长引线项目公司/客户的事先批准。

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建筑实践设施Plants-Petrochemicals +质量+ +采购+采购建筑设计概念
第九章
化工厂
采购
采购
承包人负责采购活动最低:
1 RFQ规格和文件准备所有的设备和材料符合设计规范。
2保证条款和条件的购买,要求预调试,调试,一年操作备件,SPIR形式,供应商现场支持服务和最终的文档已经被公司/客户审查和包括正确,在查询文档。
3供应商不受公司/客户批准。
4 RFQ应当指定供应商的质量计划(s),这应该符合ISO 9000系列的需求,2001/2015或任何更新版,要求公司/客户QA / QR /质量控制程序
5进行采购按照公司/客户批准供应商和分包商名单。
6采购这些物品,不列入批准名单须经公司/客户批准和全球竞争的基础上进行,除了当技术规定或规范要求。
7承包商应当遵守国家法规,关于国家起源的。
收到供应商和8审查投标准备技术和非定价��报价表格,建议选择供应商和排名。
9公司/客户审查和批准应寻求,放置之前购买订单所有主要/关键设备/物品。
10审查所有设备/材料选择和验证相关的服务目的的适用性和可操作性。
11把采购订单之前,评估和确保财务状况,供应商�推荐预调试、调试,一年操作备件,包括数量和单价,目前的工作负载和适用性满意的供应商来满足项目的目标。
12技术报价表和供应商�年代技术提案/澄清还应当提供给公司/客户批准,如果供应商在技术上是可以接受的。
13承包商应当提交公司/客户名单和价格�1�年操作备件价格与技术和非制表。
14准备采购订单,包括所有附件(即采购需求,规格,图纸,车间检验和测试需求),备件需求,供应商��和供应商援助需求。
15提供非定价采购订单的副本或修订,公司/客户。
每规格16购买所有项目设备和材料,并按照要求执行计划/时间表。
17承包商应确保采购订单被放置只有,可靠的供应商/供应商批准公司/客户端。
18承包商应确保关键设备,如主要冷却水泵,房间隔缺损,氯气消毒装置,机械清洗设备,配电装置,电动阀,控制阀等应当证明类型的设备,不只是原型。
19个问题状态报告采购活动公司/客户按照合同附件。
20供应商�年代的审查和批准图纸和文件(图纸/规范提交给公司核心客户,之前批准承包商)。
21所有供应商�年代应当生产图纸和文档,按照公司/客户工程制图标准
22承包商应参与服务的玻璃增强聚酯(GRP)管道制造商/设计师,作为单点负责方进行详细的管道工程、生产、制造、焊接、安装、QA / QR / QC检验和调试管道系统由特定的制造商。
23以上活动相关契约的代替产品。

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建筑实践设施Plants-Petrochemicals +质量+ +采购+加速建筑设计概念
第九章
化工厂
采购
加快
1按照执行计划,承包商应当履行采购�年代加速设备、材料、供应商�年代数据,技术援助、人员和文档从RFQ在施工现场对供应商交付�项目,包括材料亚目。
2承包商应保持系统监控进展所有采购订单并准备发布一个详细的计划来公司/客户按照合同附件。
3系统应当能够识别这些物品的设备和材料,从执行计划是至关重要的或潜在的关键的观点,需要特别注意,以确保及时交货,以及一个行动计划来实现它。
4只承包商不得限制其加速活动,进度报告。
5承包商应尝试与供应商适当的补救行动,谁落后于时间表。
6承包商应当及时推荐合适的替代补救措施相同公司/客户实施。
7所有加速努力应当指向实现或改进设备和材料交货日期,同时保持在线购买订单设计规范,条件和计划完成日期。
8所有实际或潜在的偏差或滑动应立即从这些需求,传播公司/客户。
9承包商�年代加快活动应包括,但不限于以下要求:
10承包商应加快和尝试所有适当的行动来获得所有技术资料和其他文档,包括完成了SPIR形式从供应商和他们的子供应商和最终文档,及时。
11在担保期间,承包商应加快替代材料,相关的文件和供应商�援助。
每周12个承包商应当提交材料状态报告公司/客户端。

[苏拉]

建筑实践设施Plants-Petrochemicals +质量+建筑设计概念+采购+检验和测试
第九章
化工厂
采购
检验和试验
承包商应执行检查活动为所有的设备和材料符合以下要求:
1承包商应当进行检验和测试所需的所有设备和材料,应负责确保所有设备和材料严格遵守,按照规范,定义在采购订单。
2承包商应指定的需求,基于公司/客户的检验��类每个领料单或其他程序,旨在确保一个同样,高标准的检验。

最低要求的公司/客户指定。
1承包商应准备一份文档,建立关键评级系统的所有设备和识别水平的监测/检测,公司/客户所需�年代的审查和批准,这应当是其整体质量管理体系和计划的一部分。
2满负载测试,负载测试和/或减少空载测试应作为合同中指定的字符串。

下面列出了最低公司/客户�年代要求:
1检查应由合格的第三方检查员,受雇于承包商。
2店检查应由承包商在制造和,在必要时,在源头的供应商(s)和/或子供应商的材料。
3承包商负责所有质量保证活动,包括供应商(s)和/或子供应商检查。
4条款应当时刻为公司/客户选择参与,以前检查会议,访问和试验见证检查。
5承包商应准备预期每周测试项目提供公司/客户,充分预先通知他们的参与(至少十四(14)天)。
6承包商应注意脂肪应当有公司/客户工程师和所有服务和设施公司/客户工程师将由承包商提供,按照附件的相关内容(不包括)。
7承包商应提供20人(21)天通知公司/客户端脂肪。
8承包商应当提交公司/客户书面报告在加速和检验,在足够的细节为公司/客户进行监督检查的有效性。
9日检验报告发给公司/客户在三(3)日历天的参观访问。
10承包商应准备和提供公司/客户端检查协调开发过程按照合同。
11承包商应编译所有制造和制造业数据文件夹,包含工厂试验证书,机械测试证书,性能测试证书,类型测试证书,需要和所有其他相关检验数据并提交,所有这些文档交付给建筑工地的设备和/或材料。
12承包商负责检查所有材料到达站点和所有超龄的发行,存储和损坏报告可能需要(操作系统& DRS)。
报告公司/客户。

[苏拉]

2.5小时视频
27.09.2021-Civil领域工程+生活+质量AnnexSL + COVID-19 + +工程师角色+设计+建筑+方法+合同+组织+沟通+协调+为什么后面的质量标准材料+工作?讨论517年
https://www.facebook.com/100000185425294/videos/558413158721636

[B.V.Harsoda]

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问候,
Er。b . v . Harsoda

[苏拉]

确实非常感谢工程师Harsoda批评我试图在工程教育年轻人未来的协调
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然而,我将继续我的工作在facebook和其他社交媒体,直播视频相关工程专业,直到地球上我还活着
如果有人有兴趣可以加入我在facebook上
享受你的论坛
最好的财富

[vikram.jeet]

与由于关于斯里兰卡BV Harsoda先生,我请求PEngg苏拉吉先生是继续帖子系列,含有完美的说明建设强调高质量保证。插入的文档完成任何合同文档r s / o方法声明。

我同意Sri BV Harsoda saheb,帖子是漫长的,如果一个要点提出了论坛,将传递消息。但事实上,这些准备,文件方法声明的各种民事活动和相关工程,可能需要土木工程师参与招标的合同,执行,项目管理和现场监督。

设计工程师,帖子的目的需要对质量的重视。

[vikram.jeet]

亲爱的辛格Sri苏拉Saheb,

找不到你的清晨的帖子,我再次请求你,先生,请在论坛发布你的观点,帮助许多工程师(网站人队、PMC、合同、投标、QA / QC)直接间接地也很多(设计师)。

先生,我觉得,你的帖子在论坛是一种奉献/ pooja你有时早在4点,使知识共享完整的地区,由你掌握,否则没有交互发生目前. .

我也从你,先生,发布在论坛上串行的帖子。

至于反对从非常杰出的成员(一个26000名工程师),我请求管理地址选择发布绕过/忽略任何成员,以防此类主体的不符合他的利益/ /不需要他knowlege-sharing的域。

先生,我再一次请求你的好自我双手合十请继续你的帖子在论坛。

演出必须继续———

[B.V.Harsoda]

我尊重你。苏拉吉先生。我总是欣赏真正的目标和目的教育需要大三,大四的学生。我也教育年轻工程师和我宽41年的经验但方式有所不同。
这是技术论坛不像一个数字平台发布的部分书的帖子。如果你努力,分享你的经验给好处需要工程师,你应该请求管理员上传你的工作像一本书文章或pdf。如果Admn。会发现有必要和有用的,他可以给你特殊的地位在专家专门的论坛吗Er。t . Rangarajan周二先生,然后我不反对,但一般论坛不是一个地方倾销这样的书只增加帖子的数量增加排在前十,而不是教育的目的。
虽然这是我的个人意见,管理。是最终的权力决定允许和不允许在这吗General论坛。